職責：

全面負責生產車間的日常管理及組織建設工作，改進和持續完善工廠的工作標準流程，組織落實，監督調控生產過程各項工藝，質量，設備，生產成本，產量指標等，實現標準的精益生產及作業方法，組織新技術，新工藝，新設備的應用推廣，貫徹落實安全生產方針政策，組織安全生產檢驗，杜絕工廠的生產安全事故，以及足夠的抗壓能力和團隊及跨部門溝通協調能力。 

責任：

1、成本管控：分析成本管控能力，成本核算，足額管理，事前計劃，事中控制，事后分析等方面，一切圍繞成本目標內的極致服務，采用一定的方法對產品生產過程中的材料/人工/質量等成本實施控制，把成本控制在最佳的范圍內；

2、組織建設：確定組織架構，包括角色定義，溝通機制，決策方式等，使之更具有實效性支撐部門發展，明確組織內部人員之間的關系，以便實現生產目標，響應公司獨特的企業文化，將其作為組織核心價值觀和優勢，吸引有才能員工，制定合理的激勵機制，以調動團隊成員的積極性和成就動力，以實現組織的目標；

3、人員培訓：圍繞企業人人參與，日日成長的管理核心，和人力資源部一起搭建完整的組織培訓體系和建立良好的組織培訓流程，協助公司新陳代謝的不斷更迭，且還要與時俱進的同業界對標，找出差距，不管是人力結構或人力素質，每年將都有不同的培訓理論和實操培訓考核.

4、效率提升：不斷優化生產過程，分析評估生產流程和技術，提高生產效率，建立嚴格的質量流程控制，確保生產過程中的產品質量，不斷改進和創新，采用精益生產方法，通過去除浪費和提高價值流程，以最大程度提高生產效率和準時交付能力

5、安全管理：全面負責本部門的安全生產第一責任人，明確安全生產責任制，全面負責本團隊的安全工作，做好部署，檢查，控制，考核等工作，確保安全各項管理制度和要求在本部門貫徹執行，

6、組織能力提升：確立清晰明確的目標，責任劃分，明確每個成員應該承擔的責任分工，不斷進行培訓和技能提升，結合組織觀念，心態和工作實際建立行之有效的執行力，凝聚力等。

方先生 經理 聊一聊

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